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第五十七届CEO(总裁)特训班


第57届CEO(总裁)特训班招生简章


以思维缔造非凡视野

  以仁义缔造厚德品格

以和谐缔造无为境界

纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之

加入西安交通大学管理学院你将拥有:

3000余名交大管理学院CEO校友

1500余名企业家俱乐部会员

100余名管理学者支援

14门优选精品课程

12年锤炼卓越流程

管理前沿专题讲座

课程目

培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉

提升对未来市场的预见和预测能力 掌握科学的管理方法、管理工具

发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 熔炼智慧,沉淀经验

招生对

企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特

12年锤炼

经过十二年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,通过专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究与中国企业发展实践相结合,为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;课程以理论知识讲授为主,同时详细剖析国内外经典案例,实现互动交流。

总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

课程设

1、团队与领导力训练(3天)

潜能开发 理清现状 启发价值观

突破表现 精确目标 熔炼团队

2、领导艺术(2天)

领导与管理 领导之道:特质、行为、权变 确定方向

变革的8个步骤 情境领导分析 组织文化与领导分析

远景沟通 权力与影响力 公众沟通与表现力

激励和鼓舞

3、企业战略管理(2天)

企业战略的形成 基本竞争战略的选择 战略联盟

竞争分析与博弈论 战略制定、战略执行 战略思维与创新

战略分析 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判(2天)

常见谈判问题和认知理解误区分析 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

控制谈判的关键要素 决胜先机——如何做好销售谈判计划

开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

案例讨论和模拟训练(角色模拟案例每天一个,模拟冲突解决)

5、营销战略与策略(3天)

们需要怎样的营销策划 衡量并提升顾客满意度 中国零售通路的新变化

营销绩效的评估和改进 市场结构与竞争对手分析 利用品牌构建企业的竞争优势

应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势 建立具有竞争力的分销通路

营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具(3天)

理解财务报表 现金流量表 预算过程

投资收益率和投资回收周期 灵敏度分析 损益表

三种财务报表的比较 编制预算 净现值和内部收益率

评估非量化利润和成本 资产负债表 衡量财务状况

什么是成本效益分析 盈亏平衡分析

7、组织行为学(2天)

系统分析人的行为 行为的控制 行为的解释

帮助了解、预测、控制人们的行为 行为的预测

8、管理沟通(2天)

理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析 如何建立信任

为自己设计的沟通专家系统 协商和谈判

如何表现同理心,同时又保持职业化的态度 制订今后的行动计划

如何回应并化解别人的防范行为 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度(2天)

公司法 担保法 竞争法 合同法

10、项目管理(3天)

企业项目管理概论 项目经理能力构架 项目的选择

企业项目的知识管理 企业项目管理实施 企业项目管理的组织

多项目管理与项目组合管理 企业项目的知识产权管理 企业项目管理流程

企业战略与项目管理 组织项目管理成熟度模型 项目实践

11、人力资源管理(3天)

战略人力资源规划 关键业绩指标 领导与激励

如何招聘到合适的人 绩效考评 企业文化建设

员工持股与薪酬设计 培训需求分析

12、税收筹划(2天)

控制纳税风险是企业管理税收的第一目标 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标

企业核心税种的税收政策分析与筹划 增值税的税收筹划

新企业所得税法与新会计准则的主要差异 营业税的税收筹划

新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础(2天)

中华文化与华夏文明溯源 先秦时代与老子思想

孔子的思想渊源于儒家文化 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估(2天)

收购与兼并基础知识 企业并购重组:理论方法与案例研究

敌意收购与反收购 并购估值分析

要约收购分析 收购兼并与价值创造综合研究

◆“国退民进中收购与兼并的新机遇

学员修完所有课程并考核合格后,可获得西安交通大学颁发的CEO(总裁)特训班结业证书。

上课时

学制14个月,每月集中一次授课,每次2-3天(视课程而定)。

报名方

领取报名表:管理学院大楼115室领取。

递交报名表、21寸,22寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费

被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书,学员收到录取通知书后支付学费(来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款)以取得正式学员资格。人民币45800/人。

联系方

址:西安市咸宁西路28 西安交通大学管理学院

话:王老师  13310901222  

              李老师  13379071701  

学 员 感 言

首届CEO(总裁)班 学员 陕西汽车集团 总经理 方红卫

我是带着问题来的。应该说,我的问题,无论是涉及战略规划、实施策略,以及企业文化或是考核导向,都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道,要做到这一点是多么的不易。更为重要的是,在这里,能同那么多优秀的企业家一起交流,本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。

第七届CEO(总裁)班 学员 陕西高速公路开发公司 侯巧荣

有机会参加西安交大管理学院第七届CEO特训班,深造学习并且成为交大管理学院的一名莘莘学子,深感荣幸,作为陕西高速公路开发公司的总会计师,深刻认识到知识经济时代对一名高级管理人员的要求越来越高,认识到自己知识,能力与经验的不足,我们如饥似渴地前来学习,目的是为了进一步充实自己,提升自己,全面提高自己的综合素质,以期成为一名优秀的管理者,从而更好的服务于企业,服务于社会,服务于人民,实现自己的人生价值。

在学习过程中,我先后聆听到许多著名学者的精彩讲座,掌握了国内外先进的管理理念与方法,更新了观念、知识,工作上有了创新,交大管理学院CEO特训班已经成为培养企业高级人才的摇篮。

第八届CEO(总裁)班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识,做领导工作就会常常面临窘迫;如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作,就会常常面临尴尬。为了解决这些问题,我选读了西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA特训班。因为这里是国内最好的管理学院之一,有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。

第九届CEO(总裁)班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国

管理大师与新锐结合的师资团队,前沿与实务并举,理论与实践兼重的课程设置,务实的办学风格,既能启发思维,又能提升管理能力。西安交通大学管理学院的CEO(总裁)EMBA课程,我们无悔的选择。

第十届CEO(总裁)班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞

感谢西安交通大学管理学院为我们建立了这个非常好的学习、交流平台,使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识,而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员,为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。

时光荏苒,我们这一期很快就要毕业了。此时此刻,与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜,充满期待,许多美好的时光和记忆都已经铭刻在心。

千言万语,铭记一心,感谢各位老师及同学,感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台,搭建了更为广阔的事业空间,再次感谢

第二十三届CEO(总裁)班 学员 中建八局 书记 海涛

多年的工作经验得到了总结,长期的保守思想得到了创新;结识了一批研究企业的良师,结识了一批管理企业的益友;领悟了人生一个永恒的主题—-学习!

第二十五届CEO(总裁)班 学员 西北工业集团北郊分厂厂长兼党委书记 曹军

知识的殿堂,友情的驿站。在西安交通大学管理学院CEO班学习中既收获了知识,也亲历了学友会的转型变革。虽然暂时告别了管理学院课堂学习的生涯,但仍然肩负着EDP学友会发展建设的重要使命,学友会是连接老朋友新同学沟通交流的温暖港湾,是彼此相亲相爱相聚的大家庭,全体学友用纯真的友情、求索的态度、无私的付出构成了传承不辍的人文精神,在加强学习交流、实现协同发展中发挥了积极作用。学友的支持是学友会前进的不竭动力,更是一种沉甸甸的责任,在新的起点上,我们将秉持特色铸就卓越的发展理念,进一步倡导友情,倡导关爱,倡导聚合,充分发挥学友会的平台作用,用体制机制创新引领团队建设,用文化和智慧提升内在品质,共同擦亮学友会这张名片。藉此,愿与大家共勉、奋进、共发展。


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